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数字化生存时代来临:谁能重组互联网下半场的信息“DNA”?

www.hrbditaitai.com2019-12-22

最近,整个互联网商业圈被业界频繁数字化。首先腾讯进行了第三次组织变革,宣布成立新的云智能产业集团(CSIG);此后,美国代表团通过内部信函评论称,将回归以“吃”为核心的组织结构调整,实现食品行业数字化。随后在11月20日,京东金融在北京召开了全球探索者大会,认为该品牌不再适合现有业务。品牌正式升级为京东数码科技和全新的英文标识“JDD”

美国学者尼古拉斯尼葛洛庞帝在1996年出版的《数字化生活》(Being Digital)一书中提到了他对未来的展望:人类生活在虚拟和数字化的生活活动中空,在这种活动中,人们使用数字和信息技术来进行信息传播、交流、学习、工作和其他活动。

就当前的社会发展进程而言,虽然数字化程度尚未达到影响生存的程度空,但随着腾讯、美团电平、JD.com等不同领域的行业领导者从不同方向进入数字经济,人们开始关注当前互联网商务行业的数字化转型是不可避免的。

托夫勒曾在《数字化生存》年将人类社会分为三个发展阶段:第一阶段是农业阶段,大约始于年前;第二阶段是工业阶段,从17世纪末开始。第三阶段是信息化阶段,始于20世纪50年代末。

今天是信息时代的第三阶段。在这个时代,互联网已经成为信息的载体,以流量的形式支撑着一个巨大的互联网商业帝国。通过流量获取、分配和现金流,互联网企业经历了一个稳定的时期,从数量和质量的长期残酷增长到新的留存奖金期,再到目前下半年的质量和数量,再到新的留存奖金期。

互联网的信息阶段正在改变,挖掘资金的方式也在改变。现在,行业数字化已经成为信息载体的帕累托最优解决方案,许多领先的行业巨头开始将自己转变为行业数字化。 然而,由于行业基础的差异,不同的巨头有自己独特的企业基因,这也决定了他们自己不同的行业数字化路径。

腾讯:C2B的数字助理

腾讯TO B的核心产品包括微信、腾讯文件、公开号码、小应用程序、泛娱乐知识产权等产品系统。它正在向B端扩张,但仍依赖于C端产品的逐步演进。 腾讯想做的是成为一名数字助理,帮助实体经济实现数字升级,并成为一家服务提供商。 以产品为核心基因的腾讯,在其B端扩张中仍显示出马云花藤强大的“产品经理”风格。

美团点评:S2b2c产业互联网扩张

美国使命的B-side战略聚焦于食品+平台(Food+Platform),回归以食品为核心、形成用户平台、到达商店和到家这两大业务群体。 美国使命(U.S. Mission)主要通过基于平台的企业脱氧核糖核酸(DNA)将B-终端结构回归平台,构建从生活服务业的需求方到供应方的多层次科技服务。基于这个平台,通过商家的吸收与合作,美国使命继续拓展企业边界。 这也符合王兴自己的对外发展“无国界”风格。

京东数字事业部:B2B2C行业数字布局

京东金融升级京东数字事业部,不能简单的决定转型 事实上,在定位“数字技术”之前,京东的定位经历了数字金融和金融技术的两次迭代。从数据驱动的风险定价技术到扶持型金融,JD.com深化了金融技术的深度和广度,以拓展业务。结合京东过去在许多toB领域的强劲业务表现,这些数字能力、行业经验和客户资源已经成为京东发展数字产业的优势。

企业的人力和战略选择不能由空做出。对JD.com来说,巨大的数据资源、开放的生态系统和技术创新是JD.com实现工业数字化的保证。过去,京东对用户的洞察、对金融的深入理解和技术能力的不断输出构成了其工业数字化的动力源。

可以说,管理者的气质影响着企业的战略布局,腾讯、美团和京东数码在工业互联网的发展态势中深受各自管理者的影响。 通过比较不难发现,腾讯、美团和京东数码在工业互联网电路的卡位上其实有相似之处,这主要体现在行业的选择上。

在选择特定行业时,市场规模空是第一个关键点

无论是腾讯的多元化布局、美团的生活服务还是JD.com的“三驾马车”,都涉及到高频行业,与人们的生活息息相关。未来它还将有非常高的增长率空。

其次是落后的工业和严重的信息不对称

随着劳动年龄人口的不断下降、社会保障法规的完善、通货膨胀等因素,劳动力成本逐年上升。 这些都迫使企业改造生产线和升级管理,以提高生产效率。对于传统企业或行业,有必要将各自行业的产业链与最新的信息和数字技术相结合,这也是技术公司的优势。

同样,产业链太长,无法单独实现数字升级。

产业链杂乱无章,每条链都有自己独特的价值空,这无疑会增加产业自我升级的难度 以农业为例,从农业销售、中介服务、土地流转到农业生产和农产品销售,整个农业产业链涉及多个环节,各环节之间存在信息不对称,容易导致农产品滞留等问题。京东农牧有限公司针对这一痛点提出了解决方案。

最后,这个行业有大量分散的用户。

企业中有很多玩家,没有垄断力量的企业。然而,单个企业的数字研发成本相对较高,这很可能由于遗传和技术力量等原因导致创新失败。 在这方面,找专业的第三方机构做专业工作无疑是更好的选择,这也给了腾讯、美团和京东数码在黄金行业挖掘互联网的机会。

虽然腾讯、美团和京东数码在产业选择上有很多共同点,但必须说不同的资源禀赋和不同的领先战略也决定了产业数字化的路径实际上是非常不同的。

迈克尔波特(Michael Porter),美国哈佛商学院着名战略家,提出了“价值链分析”,将企业内外的增值活动分为基本活动和支持活动。基本活动涉及企业的生产、销售、饲料物流、配送物流和售后服务 支持活动涉及人员、财务、规划、研发、采购等。基本活动和支持活动构成了企业的价值链

任何产业的升级都离不开产业本身的内在逻辑。因此,我们可以认为,工业互联网的升级实际上是基于两种基本活动或支持性活动。从选择的方向出发,参照两条主线和战略实施方式的比较,可以看出腾讯、美团和JD.com的不同。

首先,腾讯的“去集中化”口号是腾讯一直在喊的口号,也是其发展的主要特征。它通过战略投资或金融投资等开放式股权投资方式“连接”更多互联网和企业资源,而不是控股投资。

总而言之,腾讯的工业互联网布局有一些主要特点:

首先,它是一个助手

腾讯工业升级互联网的目标是成为数字助理,通过解决方案帮助行业进行数字升级。 因此,我们可以清楚地发现,腾讯的产业互联网布局更加注重企业的基本活动,并依靠自身在数据和基本云服务方面的优势来改善行业的基本活动。

第二是行业的垂直度

腾迅云,作为腾讯工业互联网的“领导者”,经历了近20年的积累,在游戏、视频、金融、零售、电子商务、交通等行业的192个场景中实现了业务布局。此外,20亿用户数据在QQ、微信等业务上的合作显然为云服务提供了更强大的载体

最后,强调自主研发技术和产业化。

腾讯在布局工业互联网的同时,不断加大前沿技术研究力度,实现科研与产业化同步发展。

腾讯围绕人工智能、安全、音视频、量子计算等领域建立的尖端技术实验室也深受其领导人马云花藤的影响,马云此前曾在智湖提问。“在未来十年,哪些基础科学突破将影响互联网技术产业?工业互联网和消费互联网的融合与创新将会带来什么变化?”这足以看出它对科学研究和工业互联网的重视

然后是美国联盟。与腾讯相比,美联更支持选择战略实施的主线,这实际上是基于自身优势的选择。

美团从团购开始,外部销售是它的主要入口和收入来源。它涉及外卖、酒店住宿、在线旅游、新零售、旅游等领域。外卖本质上是为离线餐饮企业提供外卖配送服务。最需要的核心能力是离线商店的运营和扩展能力。现在,美团最宝贵的资源是线下业务资源。 因此,在工业互联网的定位中,更强调商家的“赋权”。

具体表现是帮助企业提高人力和专业表现,增强用户体验,为企业提供一套完整的数据服务,以回馈企业,帮助餐饮企业在经营决策中发挥导向作用。 由于要面对的企业用户是分散的商家,更加注重服务行业,他们需要进一步释放自己的生产能力,刺激对生活方式服务的需求,因此对配套活动的需求会更大。这也是美国代表团基于自身优势和商家需求做出的战略选择。

最后,JD.com。

就业务发展的具体方式而言,“共建”是其主要特征

也就是说,它将零售数字化和金融数字化积累的双重数字技术能力与行业顶级技术结合起来。 例如,京东市和京东农牧分别发现了业内顶尖学者,并通过将行业与数字技术和行业顶级专有技术相结合,实现了行业数字化。 京东数字技术产业的数字化之路与陈生强“着眼本质、逻辑控制、模式”的形象相匹配

过去京东由于不盈利一度为人诟病,那是因为它把钱都投入在了仓储、物流上,如今,随着基础设施搭建完成,京东已经连续多个季度实现盈利增长。而京东数科也是一样,自己研究,对技术的提升以及新技术的挖掘一定比别人更快一些,在具体应用上也会占得时间上的先机。

在业务选择上,打造差异化竞争优势。

例如农业,在很多人眼中,第一产业似乎与京东数科这样的科技企业不会有什么交集,但事实上,正因为如此才蕴藏着被改造的机会。就目前来看,农牧业产业链上都已经出现了互联网的身影,如今进行数字化升级也是产业发展的必然趋势。而这条赛道选择的人少,而且盘子够大,具备极高的想象空间。

再比如to G业务方面,很多智能城市业务布局其实更像是指挥交通打造车路协同,通过摄像头和城市基础设施传感器来提供交通辅助功能,解决城市交通拥堵问题。而京东数科更像是真正意义上的智能城市,覆盖的领域更广。

消费互联网时代已经过去,未来互联网还将以生产者为中心,对产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造。产业互联网不能眉毛胡子一把抓,腾讯、美团、京东数科各自依托自身的优势和产业特征展开了有针对性的布局。

在未来,在产业数字化领域,还有太多的不确定性,谁又能分得更多的蛋糕,产业的投票是检验的唯一标准。在一个完全不同的市场和一个新的游戏规则之中,谁能真正的做那个“掀桌子”的人?腾讯、美团、京东数科的下一站究竟会发展成什么样?充满了不确定性。

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